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<title>MARKETING FINANCIERO </title>
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<description>Is my note bock for my homework </description>
<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 22:21:59 +0100</pubDate>
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<title>MARKETING FINANCIERO </title>
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	<title>Micro y Macro Ambiente de las Organizaciones</title>
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		<description><![CDATA[<p>El contexto es el entorno o ambiente en que se encuentra inserta una organización. Este entorno o ambiente se constituye por las condiciones o factores exteriores a la misma, que pueden afectar favorable o desfavorablemente la vida, la estructura, el desarrollo y el futuro de la organización.</p>
<p>El ambiente de las organizaciones se divide en : <font color="#cc0066">macro y microambiente, tambien llamado macro o micro entorno.</font>
</p>
<!--more-->
<p> </p>
<p>Ahora bien, si se observa el contexto se advierte que existe un contexto general o macroambiente, y un contexto inmediato o microambiente.</p>
<p><a id="more"></a></p>
<p> El contexto general o macro ambiente: se puede ubicar territorialmente a nivel nacional y/o regional. Está integrado por el conjunto de grandes sectores de una sociedad, las relaciones que se dan entre éstos y las condiciones y efectos que dichas relaciones producen.</p>
<p>Hay decisiones y medidas que se toman en el contexto general o macroambiente que parecen muy lejanas para la organización, pero indudablemente son pautas y directivas que la organización debe contemplar y a las cuales debe adaptarse. Por ejemplo, ciertas medidas impositivas que deben ser respetadas.</p>
<p>El contexto general o macroambiente generalmente tienen impacto indirecto y no inmediato en la organización, y según cual sea la dinámica en que estos factores se desarrollan, pueden influir en la evolución de la organización, aportando amenazas u oportunidades.</p>
<p>En la actualidad el impacto de las transformaciones es mas acentuado en todos los ámbitos de la vida, las relaciones socio-económicas son cada vez mas numerosas y los procesos sociales sumamente rápidos.</p>
<p>Por eso las organizaciones comunitarias deben conocer y estar preparadas para afrontar estos nuevos tiempos.</p>
<p>En el contexto inmediato o microambiente interesa atender el conjunto de personas o instituciones que se contactan o relacionan mas directamente con la organización. Si en el contexto general hablábamos de un ámbito nacional o regional, en el contexto inmediato hacemos referencia a ámbito local en que desarrolla sus actividades la organización.</p>
<p>Podemos identificar ese conjunto de personas que se relacionan con la organización según sean:</p>
<p>Beneficiarios: todas aquellas personas que demandan los productos o servicios que produce la organización.</p>
<p>Proveedores: las personas o entidades que ponen a disposición de la organización los recursos humanos, financieros o tecnológicos, necesarios para el logro de los objetivos que se propone.<br /> Reguladores: aquellos actores que imponen leyes, formas de legislación, reglamentos, directivas y políticas que influyen significativamente en la vida de la organización. Por ejemplo, los poderes públicos nacionales, provinciales y municipales.<br /> Competidores: otras organizaciones (públicas y privadas) que realizan actividades similares o sustitutivas de los productos o servicios que se propone cubrir la organización.<br /> Cuando observamos el contexto inmediato o microambiente nos detenemos en el análisis de los hechos concretos y reales que estos actores producen en ese entorno inmediato y no en los procesos y tendencias mas amplios que se producen en el contexto general.</p>
<p>Sin embargo, ambos funcionan en estrecha relación, y la influencia que ejerce el macroambiente afecta significativamente tanto a la organización como al microambiente que la rodea.</p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/micro-y-macro-ambiente-de-las-organizaciones#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 14:46:39 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Comportamiento del consumidor Financiero de America Latina</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/comportamiento-del-consumidor-financiero-de-america-latina</link>
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		<description><![CDATA[<p><font color="#9900cc">Todos los días, <font color="#cc6666">miles de empresarios iberoamericanos</font> desean integrarse en una estrategia de conocimientos necesarios para impulsar su empresa, pero sólo unos cuantos lo lograrán con éxito.</font></p>
<p><font color="#9900cc">A mediados de la década de los ochenta el mundo no imaginaba los profundos y radicales cambios que estaban por venir. En el terreno económico, la globalización del comercio y la caída de las fronteras arancelarias entre países marcó el ritmo del cambio.
</p>
<!--more-->
<p> </font></p>
<p><font color="#9900cc">La apertura de la economía obligó a las PYMES iberoamericanas a competir en los mercados globales sin estar preparadas para un nuevo entorno sumamente competido y demandante de productos y servicios con estándares de calidad altos. </font></p>
<p><font color="#9900cc">Las PYMES que se encuentran en Iberoamérica están obligadas a buscar satisfacer necesidades más allá de sus actuales expectativas. Los clientes y consumidores ahora internacionales, se han vuelto menos fieles a los productos y servicios, buscan obtener el mayor valor agregado al menor costo, se han vuelto más exigentes en lo que ellos perciben como calidad; por lo tanto, se han segmentado aún más los mercados a los que se dirige un producto o servicio con el objetivo de satisfacer las necesidades y deseos del consumidor de una forma más específica, ya que éste es el ojo del huracán de las estrategias de marketing regional o internacional. </font></p>
<p><font color="#9900cc">Este nuevo siglo enfrenta a las PYMES que se encuentran en la región donde actúa la AICO, a nuevas reglas de hacer negocios y al igual que los consumidores y clientes están en el proceso de aprendizaje de nuevas formas de compra; están acostumbrándose a nuevas opciones para adquirir productos y servicios que le faciliten y maximicen la obtención de éstos, con un menor esfuerzo y costo, y un mejor servicio de venta y posventa.</font></p>
<p><font color="#9900cc">Frente a este escenario, los empresarios iberoamericanos, donde actúa AICO, deben aprovechar las ventajas del conocimiento del mercado local y regional.</font></p>
<p><font color="#9900cc">Los que estén comercializando en el exterior deberán enfocarse en su negocio principal, con su producto o servicio de mayor éxito en su empresa, con el objeto de convertirse en especialistas de éstos,  porque de esto dependerá su éxito en los mercados internacionales. Mejorar las habilidades de diseño, producción y comercialización de productos y servicios, es una necesidad ineludible para alcanzar los factores de calidad, costo, respuesta rápida, flexibilidad y oportunidad que demanda el mercado mundial.</font></p>
<p><font color="#9900cc">El marketing en Latinoamérica deberá ser una pieza importante para ayudar al progreso de una sociedad en la que faltan recursos productivos y financieros.</font></p>
<p><font color="#9900cc">No se trata solamente de seguir una filosofía de marketing para ser competitivos en el mercado, sino, de forma esencial, para poder satisfacer las necesidades de los consumidores, dada la gran escasez de medios existente. La empresa que realice mejor esta función podrá enfrentar de forma adecuada a su más grande competidor: la falta de poder adquisitivo existente en un alto porcentaje de los consumidores latinoamericanos. El marketing se transforma de esta manera, en nuestros países, no sólo en un instrumento de éxito en las empresas, sino en un importante vehículo para el desarrollo social. Peter Drucker, señala que los países en vías de desarrollo no son países subdesarrollados sino fundamentalmente países subadministrados.</font></p>
<p><strong><font color="#0066ff">Perfil del consumidor Latinoamericano</font></strong></p>
<p><font color="#9900ff">Uno de los problemas de los países latinoamericanos es que las empresas siempre han dirigido sus estrategias de marketing al segmento más rico de la población, pero se ha dejado intacto al 80% de la población, que básicamente no conocemos en sus necesidades y deseos. América Latina tiene un ingreso per cápita promedio de 3 mil dólares, frente a un consumidor norteamericano que dispone de 23 mil dólares. Sólo esa diferencia explica una estructura de compras y consumo totalmente diferentes. Pero además, existen diferencias culturales. El consumidor latinoamericano tiene como herencia un mestizaje entre las razas europeas y precolombinas que ha conformado una cultura distinta. </font></p>
<p><font color="#9900ff">Luego entonces, las estrategias de marketing que se enseñan en universidades y seminarios son copiadas de empresas que tuvieron éxito en los países desarrollados y resulta que cuando se quieren instalar esas estrategias en las empresas iberoamericanas no son compatibles a la realidad que viven las empresas de la Región y terminan por ser un fracaso. </font></p>
<p><font color="#9900ff">La estructura de edades en Latinoamérica se inclina a la juventud, ya que un 60% de la población tiene menos de 21 años y un tercio de ésta es menor de quince años.<br />  <br /> Sólo el 59% de la población es económicamente activa. Los países europeos y, en general, los países mas desarrollados presentan un fuerte desbalance hacia las edades mayores.</font></p>
<p><a id="more"></a></p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/comportamiento-del-consumidor-financiero-de-america-latina#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 14:42:47 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Cadena de Utilidades de los productos</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/cadena-de-utilidades-de-los-productos</link>
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		<description><![CDATA[<h5 align="justify"><font size="3"><em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><a id="more"></a>
<p> La visión estratégica de las Operaciones de los servicios están orientados a generar valor al servicio a través de las personas que son parte del servicio con el objetivo de satisfacer al cliente y exceder sus expectativas.
</p>
<!--more-->
<p> Como el esquema para que la alta dirección pueda satisfacer al cliente externo, primero tiene que satisfacer al cliente interno (empleados), la razón radica en la cadena de utilidades</p>
<p> </span></em></em></font></h5>
<p> <span style="font-family: Georgia; styledocument: [object]"><br /> </span><span style="font-family: Georgia; styledocument: [object]"><br />
<h5 style="text-align: center" align="justify"><font size="3"><em><img style="width: 380px; height: 228px; styledocument: [object]" src="http://www.miespacio.org/2/graf/cont/billar.jpg" alt="" width="380" height="228" /></em></font></h5>
<p> </span><br />
<h5 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; styledocument: [object]" class="MsoNormal" align="justify"></h5>
<h5 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; styledocument: [object]" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Georgia; styledocument: [object]"><span style="font-family: Georgia; styledocument: [object]"><font size="3"><em><br /> <br />
<h5 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify"><em><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Comic Sans MS'">La cadena de valores en cualquier empresa de cualquier área es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.</span></em></h5>
<p> </em></font></span></span></h5>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/cadena-de-utilidades-de-los-productos#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 14:39:19 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Tipologia de Vals</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/tipologia-de-vals</link>
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		<description><![CDATA[<p><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><a id="more"></a>
<p><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Esquema generalizado de segmentación de la población conocido como la <font color="#cc0033">tipología VALS</font> (Valores y Estilos de vida), usado para segmentar los mercados de sus productos y servicios y encauzar sus esfuerzos promocionales.
</p>
<!--more-->
<p> </font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los nueve estilos de vida VALS</font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">4 grupos generales de consumidores y esta se subdivide en un total de 9 subgrupos. </font></span></em><strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">1. IMPULSADO POR LA NECESIDAD.</font></span></em></strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los sobrevivientes: más empobrecidos, edad avanzada, deprimidos, mundo hostil.</font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los sostenedores: grupo que no ha abandonado la esperanza, gente enojada tratando de superar la pobreza, procreadores de bebés de clase baja.</font></span></em><strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">2. DIRIGIDOS HACIA EL EXTERIOR.</font></span></em></strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los pertenecientes: segmento más grande de VALS, clase baja alta y clase media baja, conservadores, tradicionales, orientados hacia la familia y morales, a la moda antigua.</font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los competidores: ambiciosos, trabajan duro, tratan de ascender, a menudo gastan una cantidad superior a su ingreso.</font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los logradores: bien educados, y son adinerados, exitosos, son muy trabajadores y felices, mucha confianza en ellos mismos.</font></span></em><font size="3"><strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'">3. DIRIGIDOS HACIA EL INTERIOR</span></em></strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"> </span></em></font><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los “Yo Soy Yo”: el grupo más joven de los VALS, etapa de transición sometiéndose a una transformación que va desde la forma de vida dirigida hacia el exterior en la cual fueron educados hasta la vida dirigida hacia el interior que buscan. Fase corta y turbulenta.</font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los experimentales: más edad que yo soy yo, obtienen la mayor parte de su gratificación de actividades no laborales. Liberados, impulsivos y dispuestos a probar casi todo una vez.</font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Los consumidores socialmente conscientes: grupo maduro que se preocupa de puntos de disputa sociales. Influenciantes y exitosos, educación del nivel más alto.</font></span></em><strong><em><span style="text-transform: uppercase; font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">4. Integrados </font></span></em></strong><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3">Se forma de individuos que han conjuntado con éxito las fuerzas tanto de los estilos de vida dirigidos hacia el interior como los dirigidos hacia el exterior. Abiertos, confiados y auto expresivos. </font></span></em><em><span style="font-family: 'Comic Sans MS'"><font size="3"> </font></span></em><font size="2"> </font></p>
<p> </span>
</p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/12/05/tipologia-de-vals#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 14:37:06 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Mezcla Comunicacional</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/05/mezcla-comunicacional</link>
	<guid>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/05/mezcla-comunicacional</guid>
		<description><![CDATA[<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span><font face="Times New Roman" size="3"> <font color="#cc0066">PUBLICIDAD:</font></font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt" class="MsoNormal"><span><font face="Times New Roman" size="3"> <font color="#3333cc">1a -</font>Cientifico la definen como un arte.</font></span></p>
<p><span><font face="Times New Roman" size="3" color="#339999"> </font></span><span><font face="Times New Roman" size="3"><font color="#339999">1b</font> - La Publicidad es un arte psicologico:</font></span> </p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 144pt" class="MsoNormal"><span><font face="Times New Roman" size="3">Arte:<span>  </span>porque implica desposiciones esteticas que despiertan deversos estados emocioneales en los seres humanos.</font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 144pt" class="MsoNormal"><span><font face="Times New Roman" size="3">Psicologico:<span>  </span>porque motiva a la mente del individuo a reacciones especificas.</font></span></p>
<p><span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span><span><font face="Times New Roman" size="3"><font color="#ff0000">1c </font>- La publicidad es la ciencia que tiene por objeto el estudio de los </font></span><span><font size="3"><font face="Times New Roman"><span>    </span>precedimientos más adecuados para la diburgación de cietas ideas.</font></font></span><span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span><span> </span><span> </span> </p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/05/mezcla-comunicacional#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 05 Sep 2007 16:41:38 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>MARKETING SOCIAL</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/04/marketing-social</link>
	<guid>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/04/marketing-social</guid>
		<description><![CDATA[<p><span><font size="3"><font face="Times New Roman">Para nadie es un secreto que el <font color="#cc3399">MARKETING SOCIAL</font> social se ha desplazado de la periferia al escenario central. De esta forma, la responsabilidad que las empresas hoy han adquirido, es un fenómeno que podría resultar contradictorio a los objetivos económicos de las propias compañías.
</p>
<!--more-->
<p>  En otras palabras, lo anterior queda perfectamente ejemplificado cuando una empresa como McDonalds inicia campañas para promover una alimentación sana y balanceada, o bien como cuando la tabacalera American British Tobacco puso en marcha el programa <em>Yo paso</em>, cuya temática está relacionada con hábitos y calidad de vida.</font></font></span><span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span><span><font size="3"><font face="Times New Roman">De esta forma se puede asegurar que <em>la <font color="#660033">MARKETING SOCIAL es un reflejo del compromiso interno de las empresas</font></em> y cuando se trata de un individuo o un emprendedor, es el resultado de contar con una jerarquía de valores en los que se pondera la asistencia y las oportunidades de forma igualitaria.</font></font></span><span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span><span><font size="3"><font face="Times New Roman">En otras palabras, la responsabilidad social se puede entender como estrategias que generan valor agregado y ventajas competitivas para la organización o para el individuo que las pone en práctica. El día de mañana, estas acciones serán requisitos indispensables para contar con la aceptación de los clientes o consumidores.</font></font></span><span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span><font size="3"><font face="Times New Roman"><span>La responsabilidad social es una vinculación con la comunidad, lo que se traduce en participación e inversión de la empresa o del individuo en beneficio del desarrollo de procesos sociales o comunitarios. Así, se puede decir que las acciones de la responsabilidad social forman parte de una estrategia de negocios orientada a ganar-ganar, por lo que la <em>responsabilidad social, es un buen negocio</em>, dicho de otra forma: <em>las </em></span><em><span><a href="http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml"><span>acciones</span></a></span></em><em><span> con responsabilidad social no son un gasto, son una </span><span><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml"><span>inversión</span></a></span></em><em><span> que genera ganancias y utilidades, en algunos casos de forma inmediata, y en otros a mediano y largo plazo </span></em><span>(González, 2005).</span></font></font><strong><em><span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span></em></strong><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><em><span>Las empresas<span>  </span>socialmente responsables</span></em></strong><strong><em><span></span></em></strong></font></font><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="TESIS"><font face="Times New Roman" size="3">En la realidad actual, la sociedad demanda grandes cambios al interior de las empresas, a fin de que éstas brinden su total apoyo a la comunidad; es por ello que los corporativos deben implementar cambios sólidos y coherentes en su sistema de valores, así como en el desarrollo de sus estrategias de negociación para poder acrecentar con base en ello, su cultura de participación social. </font></p>
<p> <span><font face="Times New Roman" size="3"> </font></span><font size="3"><font face="Times New Roman"><em><span style="font-style: normal">Las empresas modernas, e</span></em>n el ejercicio de su actividad económica, han producido indudables beneficios sociales y que, en general, han proporcionado al público un abastecimiento oportuno y adecuado, además de una más efectiva distribución de bienes y servicios. Sin embargo, es evidente que hoy en día, no basta que las empresas cumplan simplemente con sus finalidades económicas; la gente, en general, espera de ellas que tomen parte también en otras áreas de la vida social y aporten soluciones <em><span style="font-style: normal">(Servitje, 2000)</span></em><span>.</span></font></font>
</p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/04/marketing-social#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 04 Sep 2007 00:23:51 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>SEMANA MUY OCUPADA</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/semana-muy-ocupada</link>
	<guid>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/semana-muy-ocupada</guid>
		<description><![CDATA[<p align="justify"><img id="image116311" style="width: 188px; height: 137px" src="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/blogs/karen-taborga-ccmf27/files/puesta-de-sol.jpg" alt="puesta-de-sol.jpg" width="188" height="137" align="left" /><font size="4">Definitivamente esta es una semana de muy ocupada, aparte que las clases recien se estan normalizando, encima tengo una exposición para mañana de <font color="#cc0033">LA PRODUCCIÓN DE LA SOYA</font>, y no me pregunten si he estudiado algo, porque no lo he hecho, pero ahora aunque sea no duermo, eso tiene que estar listo para mañana.<br /> Por los demás los profesores recién estan empezando a enseñarnos lo básico de la materia, así que estamos aprendiendo cosas nuevas e interesantes.</font></p>
<p align="justify"><font size="4">la carrera de <font color="#0000cc">INGENIERIA FINANCIERA</font> es la carrera del <img id="image116306" src="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/blogs/karen-taborga-ccmf27/files/invierno.jpg" alt="invierno" width="150" height="113" align="right" />futuro.</font></p>
<p align="justify"><font size="4"><hr /><br /> <font color="#cc0099">Karen Taborga</font> </font></p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/semana-muy-ocupada#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 13:59:48 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Dia a dia con la tecnología!!!</title>
	<link>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/20/dia-a-dia-con-la-tecnologia</link>
	<guid>http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/20/dia-a-dia-con-la-tecnologia</guid>
		<description><![CDATA[<p>hoy 20 de agosto decidí subirme al tren de la tecnología y he aprendido a crear una bitácora (página blog) a partir de ahora, todas mis tareas de la materia de marketing de servicios financieros debe presentarse en esta página.<br />
Karen Taborga
</p>
<p><a href="http://karen-taborga-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/20/dia-a-dia-con-la-tecnologia#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Mon, 20 Aug 2007 19:18:11 +0100</pubDate>	</item>
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